Aflora News

Disponemos en España de excelentes personas preparadas y competitivas en el mercado laboral  y se está permitiendo que todo ese talento se nos escape. No sólo se va al extranjero una generación, sino que los recortes y las políticas empresariales se están enfocando hacia querer un bueno, bonito y barato (triple B).

Tan de moda está la captación y mantenimiento del talento, que luego, cuando las empresas nos demandan procesos de selección, lo que buscan es un excelente profesional, bien cualificado, pero con un bajo sueldo. Aunando la deficiencia y escasez de oferta de empleo, esta triple B empresarial y el programa de Salvados sobre la educación en Finlandia, hubo algo que se me quedó grabado: “los recortes se han plasmado en una generación perdida que van dificultar el desarrollo de nuestro país”.

No cabe duda de que Twitter se ha convertido en una herramienta fundamental a la hora de comunicarse y en concreto, a la hora de proyectar y difundir la imagen profesional. Sin embargo, ¿cuáles serían las claves para lograr un perfil profesional “tuitero” atractivo?

Actualmente Twitter es uno de los canales más utilizados, y como canal, es una de las plataformas, que cada día más, se utilizan para “venderse” de forma profesional. Se trata de un medio excelente a la hora de proyectar la imagen profesional. Desde Aflora, firma especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, se dan las pautas para hacer llamativo un perfil de Twitter para otros profesionales o empresas y conseguir que llame la atención sobre el resto.

Una buena “bio” es fundamental. Desde Aflora comentan “tienes 160 minúsculas letras para hacer una gran descripción de ti mismo. ¿Quién eres? ¿Qué haces? ¿A qué te dedicas? Brevedad, concisión y directos al grano” a lo que añaden, “si es posible que haz que tu “bio” no pase desapercibida”.

“No seas un huevo: normalmente nos fiamos más de alguien a quién le ponemos cara, así que debemos intentar tener una fotografía de perfil agradable para el resto de usuarios” afirman desde la consultora. Son muchos los “huevos” que circulan por la red de 140 caracteres, por lo que lo ideal es aportar diferenciación y personalización al perfil que se abra en Twitter.

Día a día, leemos, vemos y conocemos personas que pierden su empleo, pero también leemos o nos llegan noticias de procesos de selección que los propios headhunters y consultoras de selección denominan "procesos imposibles", pero que, sin embargo, las empresas demandan. Tanto la frase "¿con el nivel de paro que hay, cómo que no se encuentran candidatos válidos?" como la selección, conocida hoy como, selección a éxito (en la que la empresa abona los honorarios a externos si contratan, debido en parte a esos perfiles "difíciles") están siendo el pan nuestro de cada día.

¿Qué pueden hacer los reclutadores ante esta situación?

La mayoría están acudiendo a las redes sociales para captar ese talento que las empresas demandan y que no responden a las ofertas de empleo. Es decir, la captación activa está siendo el pilar principal que los reclutadores están utilizando, pero ¿está siendo suficiente? Es muy posible que no.

Estamos cambiando de puestos generalistas a puestos muy especializados pero con unos perfiles de requerimientos multidisciplinares, flexibles e internacionales. Ante esta estructura del mercado, es importante adecuar formación con mercado laboral y para ello las universidades y los centros de estudios deben estar en continuo contacto con el mercado laboral y realizar una formación de especialización para cubrir las demandas, pero, ¿y mientras tanto qué podemos hacer?

Tras la muerte de Steve Jobs, son muchos los que se lanzaron a leer su libro y a desgranar el secreto de su éxito y de su liderazgo, anotando todas sus líneas de actuación para trasladarlo a su proyecto empresarial. Es lo que se ha venido a llamar liderazgo por mimetismo. Sin embargo, ¿es positivo “copiar” las pautas de otros líderes o es mejor seguir un camino personal?

Kennedy, Obama, Steve Jobs, etc, son ejemplos de personajes exitosos que han trazado unas líneas a seguir como modelos de liderazgo efectivo. Así, por ejemplo, se comentó mucho tras la publicación de la biografía de Steve Jobs y sus conferencias sobre liderazgo en la Universidad. Podemos indicar que ambas cosas han sido debate en cuanto al tipo de liderazgo que ejercía y las pautas que llevaron a ser un líder. También existen otros ejemplos durante la historia que han servido de estudio para el liderazgo y sus diferentes teorías. Sin embargo, ¿se debe basar el liderazgo en lo realizado por otros o se debe tener uno propio basado en lo que a cada uno le parece coherente y le marca su entendimiento? Leire García, consultora de Aflora, firma especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, desvela cuál sería el modo de actuación más recomendable.

El líder se hace de experiencias propias y consejos de otros

Hoy en día, podemos estar de acuerdo en que los líderes se hacen aunque cierto es que no cualquiera, por mucho que se lo proponga, podría alcanzar ese liderazgo máximo por mero modelado o copia de los modelos de otros. Algo debe venir ya dado en el “núcleo duro” de la persona. Es lo que tiene que ver con el, tan manido concepto del “líder que nace”. Así, Leire García, considera que “el buen líder ha de forjarse a partir de un mix, no sólo de comportamientos  y experiencias propias, sino que deben complementarlo con la imitación de los comportamientos de otros que se han considerado unos buenos líderes, por diferentes motivos y que pasarán a la historia como tal”. Es decir, que la base de un buen liderazgo se forjará en torno a ese mix. Y, al mismo tiempo, ese mix, debe ir desarrollándose y adecuándose a la personalidad de cada uno y adaptándose al contexto en el que se encuentra con el objeto de adecuarlo y hacerlo propio.

Las copias nunca son buenas

En definitiva, García afirma que “los buenos líderes no vienen solos, sino que vienen de experiencias, de conocimiento, y de un base propia. A todo esto, debe añadirse el aprendizaje continuo, tanto de las propias vivencias, como de los consejos o pautas de los líderes exitosos”. Por este motivo, aquel responsable que sólo basa su liderazgo en la copia continua de otros modelos, nunca conseguirá convertirse en un buen dirigente, ya que no podrá tener asimilados como propias esas pautas, porque no las habrá adaptado a su propia experiencia y su proyecto.

“Adecúa tu salario al precio de mercado para no asustar”, “introduce un lenguaje que minimice tu seniority porque corres el riesgo de quedarte fuera”, …. Tantas sugerencias de este estilo pueden llegar a provocar en el candidato, en su deseo por ser “el elegido” la “ESQUIZOFRENIA DEL CANDIDATO”, una especie de, no ser tú, para ser “el otro” que quizá tu seleccionador quiera comprar.

Me viene a la mente un chiste gráfico de uno de nuestros humoristas estrella en que todos los animales del bosque hacían fila para intentar ser contratados como leones guardianes. Eran tales las compensaciones que resultaba cómico ver a faisanes, topos, cebras, … con su máscara de león, imitando sus rugidos, y luciendo miradas felinas para intimidar a su seleccionador. Se imaginan si hubiera sorteado una cebra todas las pruebas? Qué hubiera sido de ella cuando hubiera tenido que comer carne en lugar de su digestiva hierba?.

Por suerte, cuando fue elegida, hizo uso de su peculiar sentido mayeutico y se preguntó ¿Para qué ser otro si puedo ser YO misma?. Por eso es esencial, respetar la autenticidad de nosotros mismos y vivir en armonía con todo nuestro potencial, ser consciente de Él y ofrecerlo al mundo, trabajar el respeto de forma sistémica hacia uno mismo, primero, y desde ahí a los demás. Vivimos en una era de revolución tecnológica, metodologías 2.0. Es impensable actuar en escenarios idénticos de hace 10 ó 15 años. Hoy ya es frecuente que compartamos conocimiento en uno y otro lado del planeta a través de los webinar. ¡Hasta está previsto ensayar un humanos una vacuna contra el alzheimer”!Queremos dar caza a las placas amiloides, principal lesión cerebral vinculada a esta patología!

También hay novedades en los programas diseñados para personas que necesitan buscar un empleo: el CoachingWork. Un innovador servicio que combina la potencia metodológica del mentoring con los insight que produce el trabajo desde el coaching. Las personas que deciden beneficiarse de este modo de acompañamiento dan un paso firme en el conocimiento de sí mismos. Energía, perseverancia y foco en el resultado son los elementos clave que llevan a conseguir el éxito con el CoachingWork. La sabiduría de la triple “a” conduce al candidato en su nuevo camino: autoconocimiento, autoconfianza y apertura.

En el primero de los pilares, el autoconocimiento, el profesional reconoce sus miedos, sus prejuicios, creencias limitantes y falsos mitos y trabaja sobre ellos. Sólo cuando reconocemos en qué creencias nos estamos apoyando para pensar de la manera que lo hacemos, nos reconocemos en un mundo determinado de emociones que nos llevan a comportarnos como lo hacemos.

En segundo lugar, la autoconfianza, como elemento primordial para que otros “nos compren”. Aquí la automotivación cobra suma importancia. A partir de aquí, el aprender a priorizar, a planificar y a organizar aquellos elementos que son fundamentales para conseguir el objetivo
La apertura a través de buenas relaciones, de aquellas personas y organizaciones que definiré para que me aporten la ayuda que estoy necesitando. Delimitaré las personas que me proporcionen información válida para mi proyecto y que me acompañen en mi búsqueda de nuevas oportunidades.

Se trata de “aprender a aprender” con lo que ello implica: tomar conciencia de que este proceso conlleva también “desaprender”, tener la habilidad para soltar nuestros modelos mentales, aquellos que hemos venido utilizando a lo largo de los años y que en muchas ocasiones, pueden convertirse en formas no adecuadas de hacer las cosas.

En este proceso de des-aprendizaje y, aunque pueda llegar a sorprendernos, encontramos que muchas veces las personas nos resistimos a soltar, a emprender nuevos caminos aún cuando lo estemos necesitando. Sabemos que el camino no es el adecuado, escuchamos en nuestro entorno más cercano que hemos de cambiar, pero nos reconocemos incapaces de dar el primer paso. ¿Qué puede estar sucediendo? ¿Quién puede explicarnos esta confusión?, nos decimos.