El nivel de exigencia es cada vez más alto, los empresarios piden a sus empleados más por menos, no existe recompensa al esfuerzo ni al compromiso… Son las relaciones laborales que la crisis está dejando. Vuelta a la situación de hace 30 años. En este escenario, ¿Es posible que existan las “empresas emocionalmente comprometidas”?

Madrid, 30 de octubre del 2012. Trabajar más por menos, con más presión, presión de los jefes, de los proveedores, precios ajustados al máximo, esfuerzos sin recompensa…Tal y como se destaca desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, las relaciones laborales y de empresa debido a la crisis están tomando  la forma de hace 30 años. Se trata de un escenario crítico en el que, evidentemente, es necesario el esfuerzo y la dedicación por parte de empleados y empresas. Sin embargo, se está llegando a una situación en la que la relación empleado-empleador se ha tensado y se sitúa en niveles que, en teoría, estaban superados.

Dentro de este contexto, y en contraposición a él, las preferencias profesionales ideales siguen siendo las mismas. Los candidatos quieren trabajar en un entorno que les permita desarrollarse, en el que se puedan equivocar para mejorar, aportar su talento, ofrecer su experiencia, etc. Empresas en las que el ambiente sea distendido y en las que no haya miedos. El motivo es muy claro: en ellas su capacidad aumenta, su creatividad se ve incrementada y, en definitiva, el empleado es más productivo.

El medio online CapitalHumano.es recoge el estudio de 'Empleabilidad, talento y esfuerzo' en el que ha colaborado la socia fundadora de Aflora, Ángeles de la Flor. Puedes verlo aquí.

Según las conclusiones del estudio “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” elaborado por la consultora Convencer con comunicación y en el que ha colaborado Aflora y otros expertos del sector, la aptitud emocional tiene un peso del 77% a la hora de elegir a un candidato. La capacidad intelectual tiene un 23%

Madrid, 12 de junio del 2012. Sin lugar a dudas, uno de los principales problemas actuales a los que se enfrenta España es el paro. Con la tasa de desempleo más alta de la Unión Europea, es necesario realizar un cambio sustancial en la mentalidad en lo que se refiere al mercado de trabajo. Y en ese cambio juega un papel importante, un concepto que ha ido adquiriendo cada vez más fuerza: la empleabilidad. En este sentido, Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, ha colaborado en un estudio junto con otros expertos del sector, denominado “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” realizado por la consultora Convencer con comunicación.

Tal y como afirma Ángeles de la Flor, la empleabilidad es el conjunto de todas las cualidades (habilidades, formación, experiencias…) que hacen que un profesional tenga valor en el mercado, “se trata de un rasgo que toda persona que no quiera verse alienado profesionalmente debería tener en cuenta a lo largo de toda su carrera”. Tal y como se afirma en el estudio, la empleabilidad es un concepto que será relevante mucho tiempo porque la naturaleza del empleo ha cambiado y nos encontramos en la era del talento. Hoy nos encontramos en un entorno cambiante, en el que el empleo “vitalicio” desaparece y cobra protagonismo la flexibilidad, la adaptación y la movilidad. Según un estudio de Manpower, los trabajadores al llegar a los 38 años contarán con un recorrido profesional de entre 10 o 14 trabajos. Por este motivo es vital adaptarse al entorno y poner el foco en la empleabilidad.

Madrid, 24 de mayo del 2012. Sin lugar a dudas, las redes sociales están adquiriendo una importancia creciente y nada desdeñable en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el ámbito de los recursos humanos. La pregunta es ¿realmente funcionan las redes sociales en la búsqueda de empleo? ¿Los responsables de selección de las empresas están realmente concienciados de la efectividad de estos canales? Desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, se afirma que las redes sociales son un buen canal a la hora de buscar un trabajo. Sin embargo, la clave está en saber estar en las indicadas y explotarlas de un modo correcto.

La crisis ha hecho aumentar su uso

Son muchos los estudios que demuestran que las redes sociales están desempeñando un papel protagonista en el ámbito de la selección de personal. De hecho, hay datos que afirman que el 80% de las ofertas de trabajo se mueven en lo que se ha venido a llamar como el “mercado oculto”. Es decir, aquellas plataformas o canales de búsqueda de empleo que no son los comunes o tradicionales: contactos, networking o redes sociales. Sin embargo, son muchos los directores de recursos humanos que no están del todo inmersos en la búsqueda de perfiles en este tipo de redes. Pero cada vez son más. De hecho, según un estudio de Viadeo un 64% de los directivos reconoce que suele consultar el perfil de los candidatos en los social media antes de la entrevista. Y la crisis ha tenido que ver también mucho en ello.

Las redes sociales son un canal sencillo y ágil, al mismo tiempo que económico, a la hora de realizar un proceso de selección. No requiere apenas inversión. De hecho, según datos referidos por expertos como Pedro Rojas, el reclutamiento 2.0 permite ahorrar un tercio de los costes asociados al proceso de búsqueda de candidatos.

El periódico económico 'Expansión' ha publicado la última entrada de Aflora, 'Cazar a un empleado desmotivado. Aquí os dejamos el enlace.

Directivos de muy diferentes sectores  acuden  en busca de asesoramiento. Unos, hacen verdaderos ejercicios sesudos de análisis financiero, otros proclaman como única y acertada solución  el avance ciego de las tropas hacia nadie sabe qué abismo. Los más, se sienten perdidos.

¿Mi sentimiento?  Les veo solos, cada vez más solos ante la toma de decisiones  que en ningún caso son fáciles y lo peor, cada vez son y serán más complejas. Cada día que pasa, los problemas que van surgiendo con sus equipos directivos y organizaciones son más preocupantes.  No hay aprendizaje ni energía para el cambio sin sufrimiento y esfuerzo.

O’Neill, en su interesante libro “Executive Coaching with backbone and heart” nos ofrece una sugestivas notas sobre el trabajo del asesor y del directivo, apuntando que la genuina relación de asesoramiento a la alta dirección - executive coaching - casi siempre comienza cuando el líder se enfrenta a un fuerte dilema y se siente realmente bloqueado. La esencia del coaching es apoyar a este directivo a elevarse sobre sus incertidumbres y ayudarle a transferir este aprendizaje en resultados para sus organizaciones.

Esta reconocida profesional del mundo de la dirección define tres áreas que han de  ser cubiertas por un alto directivo.

En primer lugar, ser capaz de dibujar el terreno donde se mueve la organización, esto es, los principios, la visión y los objetivos a perseguir creando oportunidades de negocio. En segundo lugar,  construir relaciones que faciliten el alto rendimiento  de su equipo directivo y por último,  producir resultados,  más por el esfuerzo directo de otros que por su propio esfuerzo.

No se puede proyectar la entrevista perfecta. Lo realmente importante es que el candidato se prepare, interiorice sus capacidades y asuma sus limitaciones

Más información sobre el curso en:

Universidad Alcalá: El Arte de dirigir tu carrera profesional

La consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, lanza talleres en abierto cuyo principal objetivo es adquirir las habilidades necesarias para hacer una búsqueda de trabajo más efectiva 

Está dirigido tanto a personas en busca de un nuevo empleo como a empresas con necesidad de desvincular a profesionales y que quieren apoyarles en este proceso.

El realizar este taller aportará muchas ventajas al compartir este periodo de transición con más personas de otras empresas: se incrementará la red de contactos, el beneficio de unas relaciones profesionales acordes al perfil y, sobre todo una DISMINUCIÓN ENORME DE LOS COSTES DEL SERVICIO. Sólo 980€ por un programa de 3 meses con atención grupal e individual.

Está estructurado en 6 sesiones de tarde a lo largo de los tres meses para tener el espacio temporal suficiente y así disponer de las herramientas necesarias ya testadas para salir al mercado laboral. Contarán además, con el apoyo de su consultor a lo largo de todo el proceso. Todo el acompañamiento cuenta con 3 sesiones individuales de Coaching de carrera.

Mundo Coaching Magazine se ha hecho eco del curso “Cómo dirigir tu carrera profesional” que será  ofrecido por la Coach y Socia Fundadora de Aflora, Ángeles de la Flor, dentro del programa de cursos de verano de la Universidad de Alcalá.