Encontrar talento no es un reto para nosotros, es nuestra pasión. Aplicamos sentido común e ilusión para encontrar a los mejores profesionales, aquellos que no se exponen, sino que hay que sumergirse en el mundo 2.0 y el networking para atraerlos. ¿Te acompañamos en el proceso/viaje/aventura de contratar al mejor compañero de trabajo?

Seleccionar es aplicar el más común de los sentidos: encontrar al mejor profesional acorde a las necesidades de la vacante a cubrir, pero no es un proceso común, sino de excelencia. Hoy hay que buscar proactivamente a los candidatos, ya que el talento no se haya en los tradicionales canales de búsqueda (especialmente en los portales de empleo generalistas). El número de candidaturas activas es abrumador pero, ¿cómo saber qué candidatos son brillantes y quiénes mediocres?, ¿cómo captar a los candidatos pasivos? El entorno actual es sumamente cambiante y dinámico, lo que requiere mayor especialización, expertos y atención al detalle. Son los matices los que hay que descubrir en los candidatos y, por encima de todo, saber dónde encontrar a las personas que los poseen.

El nivel de exigencia es cada vez más alto, los empresarios piden a sus empleados más por menos, no existe recompensa al esfuerzo ni al compromiso… Son las relaciones laborales que la crisis está dejando. Vuelta a la situación de hace 30 años. En este escenario, ¿Es posible que existan las “empresas emocionalmente comprometidas”?

Madrid, 30 de octubre del 2012. Trabajar más por menos, con más presión, presión de los jefes, de los proveedores, precios ajustados al máximo, esfuerzos sin recompensa…Tal y como se destaca desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, las relaciones laborales y de empresa debido a la crisis están tomando  la forma de hace 30 años. Se trata de un escenario crítico en el que, evidentemente, es necesario el esfuerzo y la dedicación por parte de empleados y empresas. Sin embargo, se está llegando a una situación en la que la relación empleado-empleador se ha tensado y se sitúa en niveles que, en teoría, estaban superados.

Dentro de este contexto, y en contraposición a él, las preferencias profesionales ideales siguen siendo las mismas. Los candidatos quieren trabajar en un entorno que les permita desarrollarse, en el que se puedan equivocar para mejorar, aportar su talento, ofrecer su experiencia, etc. Empresas en las que el ambiente sea distendido y en las que no haya miedos. El motivo es muy claro: en ellas su capacidad aumenta, su creatividad se ve incrementada y, en definitiva, el empleado es más productivo.

La consultora especializada en Recolocación, Coaching Ejecutivo y Desarrollo, junto con el Grupo HEI, como Agencia Privada de Colación y Recolocación acreditada ofrecerán servicios de recolocación a los trabajadores que resulten excedentes en procesos de reestructuración empresarial.

 
Madrid, 24 de septiembre de 2012. Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching, desarrollo y Grupo HEI, firma especializada en empleo y recolocación, formación e innovación y acreditada como Agencia Privada de Colocación y Recolocación ( identificación 1300000019 ) establecen un acuerdo de colaboración mediante el cual ofrecerán servicios de recolocación para grandes colectivos.

El medio online CapitalHumano.es recoge el estudio de 'Empleabilidad, talento y esfuerzo' en el que ha colaborado la socia fundadora de Aflora, Ángeles de la Flor. Puedes verlo aquí.

Según las conclusiones del estudio “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” elaborado por la consultora Convencer con comunicación y en el que ha colaborado Aflora y otros expertos del sector, la aptitud emocional tiene un peso del 77% a la hora de elegir a un candidato. La capacidad intelectual tiene un 23%

Madrid, 12 de junio del 2012. Sin lugar a dudas, uno de los principales problemas actuales a los que se enfrenta España es el paro. Con la tasa de desempleo más alta de la Unión Europea, es necesario realizar un cambio sustancial en la mentalidad en lo que se refiere al mercado de trabajo. Y en ese cambio juega un papel importante, un concepto que ha ido adquiriendo cada vez más fuerza: la empleabilidad. En este sentido, Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, ha colaborado en un estudio junto con otros expertos del sector, denominado “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” realizado por la consultora Convencer con comunicación.

Tal y como afirma Ángeles de la Flor, la empleabilidad es el conjunto de todas las cualidades (habilidades, formación, experiencias…) que hacen que un profesional tenga valor en el mercado, “se trata de un rasgo que toda persona que no quiera verse alienado profesionalmente debería tener en cuenta a lo largo de toda su carrera”. Tal y como se afirma en el estudio, la empleabilidad es un concepto que será relevante mucho tiempo porque la naturaleza del empleo ha cambiado y nos encontramos en la era del talento. Hoy nos encontramos en un entorno cambiante, en el que el empleo “vitalicio” desaparece y cobra protagonismo la flexibilidad, la adaptación y la movilidad. Según un estudio de Manpower, los trabajadores al llegar a los 38 años contarán con un recorrido profesional de entre 10 o 14 trabajos. Por este motivo es vital adaptarse al entorno y poner el foco en la empleabilidad.

Madrid, 24 de mayo del 2012. Sin lugar a dudas, las redes sociales están adquiriendo una importancia creciente y nada desdeñable en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el ámbito de los recursos humanos. La pregunta es ¿realmente funcionan las redes sociales en la búsqueda de empleo? ¿Los responsables de selección de las empresas están realmente concienciados de la efectividad de estos canales? Desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, se afirma que las redes sociales son un buen canal a la hora de buscar un trabajo. Sin embargo, la clave está en saber estar en las indicadas y explotarlas de un modo correcto.

La crisis ha hecho aumentar su uso

Son muchos los estudios que demuestran que las redes sociales están desempeñando un papel protagonista en el ámbito de la selección de personal. De hecho, hay datos que afirman que el 80% de las ofertas de trabajo se mueven en lo que se ha venido a llamar como el “mercado oculto”. Es decir, aquellas plataformas o canales de búsqueda de empleo que no son los comunes o tradicionales: contactos, networking o redes sociales. Sin embargo, son muchos los directores de recursos humanos que no están del todo inmersos en la búsqueda de perfiles en este tipo de redes. Pero cada vez son más. De hecho, según un estudio de Viadeo un 64% de los directivos reconoce que suele consultar el perfil de los candidatos en los social media antes de la entrevista. Y la crisis ha tenido que ver también mucho en ello.

Las redes sociales son un canal sencillo y ágil, al mismo tiempo que económico, a la hora de realizar un proceso de selección. No requiere apenas inversión. De hecho, según datos referidos por expertos como Pedro Rojas, el reclutamiento 2.0 permite ahorrar un tercio de los costes asociados al proceso de búsqueda de candidatos.

El periódico económico 'Expansión' ha publicado la última entrada de Aflora, 'Cazar a un empleado desmotivado. Aquí os dejamos el enlace.